例会，看似简单却非一日之功。例会天天开，却最容易被很多店长所忽视，觉得开得好坏都是例行公事，其实不然，例会开好了，店铺的很多问题就能迎刃而解。
店员“偷懒”决不是店长管理中的个案，而它的表象也是需要店长用心沟通和认真揣摩。责怪和惩罚只会让店长任人唯贤的“视觉”变得更加模糊。
店长除非是想离开某个店的时候才会考虑培养“接班人”式的骨干员工，平时培养的还是偏“专才”型的骨干员工。那么，骨干员工和店长的最本质区别是什么？骨干员工
周一门店还没有时间进行缺货商品的补给，所以估计缺货率最为严重，而通常门店会在周三前进行不断地补货，因而周三和周四的商品缺货情况最低。
所以作为店长，应该起到一个缓解员工矛盾、加强员工凝聚力的作用。店长如何起到调和的作用，就是要先了解每一位员工不同的个性，并针对这些不同的个性，做出不同
大促期间的商品折扣我不建议层次太多，基本就一刀切，平时不大促，大促得见血，这是一种思路。而为了让VIP客户感受到有所不同，应该更多的是在赠品上下工夫。
会员的体验对于经常购物的我们的来说，也许非常的简单，是收到货物时的那张特别的信，还是卖家给我们的一个小惊喜，会员的体验在于方方面面的。
销售的实质就是要有顾客的光顾，但只有在获得并保持顾客的情况下，才能做到这一点。为了获得与保持顾客，很有必要实行顾客管理，与顾客建立良好的关系。
很多成功的企业家，在年少的时候不止是只专研一个方面，各行各业都涉及到。所以当自己为创业项目焦头烂额的时候，不妨做做和他相关的其它行业，说不定会找出解决
陶语手工坊项目的发展速度快，很多陶语手工坊的投资者已经取得了好的发展成就，因此要问陶语手工坊管理办法有哪些，更需要经营者自身的努力，从连锁网小编今天分
