你是否曾面临服装店即将开业，却发现关键人员突然变卦？或是旺季促销时，导购却突然离职？面对这种困境，保持冷静，小编有妙招：广泛招募，结合薪酬、环境吸引；真心关怀，降低员工流动风险。
小许的饰品店遭遇了内部“暗流”。店主疏于监管，店员私自进货，暗中盈利。解决之道在于定期巡查和制度约束，严重违规必有罚，同时，店主亲临店面不可或缺。
作为兼职店主的小张，发现店员擅自调整售价，导致账目不清。建议实行统一财务管理系统，固定定价与折扣，或使用收银机记录交易，确保透明度。
店铺运营中，员工管理问题层出不穷。关键在于细心观察，尽早发现并处理，招聘时更应注重员工诚信素质。
