绩效评估是众多企业评估员工与分支机构表现的关键管理工具。它能提升销售业绩，打造具有竞争力的团队，可谓是一种互利的策略。当考核目标达成，员工赢得奖励，公司收获业绩，双方皆满意。
常见的绩效考核评分方式包括：等级差异法、减分法、比率法、二元选择法以及描述法。
这种方法将考核结果划分为多个级别，实际成绩落入哪个级别，对应的分数即为考核得分。
比如：员工招聘周期是从用人需求确认到新员工入职的时间段。
若设定最低标准为30天，期望完成时间为25天，招聘周期在考核中占比15分（15%），
我们可以设定如下评分：
A、25天内完成，得15分；
B、25到30天内完成，得10分；
C、超过30天，得0分；
减分法是基于标准分扣除，不增加分数。在执行指标时，遇到异常情况会按规则扣分，无异常则满分。
比率法是用实际完成值除以目标值（或标准值），得出百分比，再乘以指标的权重分数，得出实际考核得分。
计算公式：(A/B)*100%*相应分数。（A为实际完成值，B为目标值或标准值）
例如：人力资源部的招聘完成率=实际招聘人数/计划招聘人数。
假设招聘完成率在本季度占20%权重，即20分，得分=招聘完成率*20。
二元选择法意味着结果只有两种可能，不存在中间状态。
比如：信息部负责公司一级流程发布计划的达成率。
若季度指标占比10分（10%），每个部门的流程数有限，信息部统计的季度完成数量不会很高，最低要求为100%完成。
100%完成，得10分；
未达100%完成，得0分；
描述法适用于无法用其他方法考核的情况。它需详细说明可能的考核结果，并为每种情况设定相应的评分方式。
举例来说，员工满意度调查指标可以用描述法计分。假设该指标占某职位的20%，四个方面的分值分别为2分、8分、4分、6分；六位高管对四个方面分别打分，六人打分之和即为最终得分。
