在网吧的角落，无数游戏爱好者昼夜不停，却依然精神饱满，丝毫不见疲态，这是怎么回事？同样，许多企业的老板日复一日地超负荷工作，很少休息，为何也能保持旺盛的精力？
通常来说，那些业绩出色的家纺店铺，员工总是充满活力，他们自发寻找提升业绩的创新策略，而不单纯依赖管理层的指导。当人们在为自己奋斗时，总能激发无尽的创造力，然而，当为他人工作时，往往会出现“随遇而安”的心态。
如何让员工把工作视为自己的事业呢？
一、设定目标并持续激励员工。
换句话说，我们需要实行目标管理。首先确定店铺的整体目标，然后召集全体员工开会，共同讨论并分解目标至每个小组和个人，同时对整个过程进行监督。要求员工每日汇报工作进展，同时实施绩效考核制度或激励计划，以此激发团队的积极性。
当工作的新鲜感消退，缺乏新的目标，员工的工作热情下降是常见的现象。员工感到疲惫可能是因为他们感觉无法再从工作中获取新知识。对于这类员工，我们应同时提升他们的能力和提供物质激励。
二、改革薪酬体系。
优先让一部分人取得成功，而非平均分配，追求平等。
当店内的20%员工率先取得成功时，其他员工会“看见”，“看见”之后他们会“相信”，“相信”在店铺内能够赚取收入，“相信”他们的上级是一位言出必行、助力员工成长的领导者，“相信”公司提供的平台，“相信”自己有能力变得更好。这会形成一股动力：“他能做到，我也不差！”这便是驱动力，他们将主动向市场“争取”，而非向老板“索求”。
关键在于，一群人影响一群人，而非一个人影响所有人。如果只有管理者一人关心店铺业绩和员工状态，很容易被群体的倦怠所影响，自己也会陷入疲倦；如果只有一人成功，他可能会在嫉妒和敌意中被孤立；但如果是一群人成功，他们会协助管理者共同关注，当他们懂得“关心”，行动上自然会有改善。
三、学会“与员工同行”。
1. 定期组织各类活动，如音乐大赛、技能竞赛等，可以全公司参与，也可以部门内部举办。例如：放一两天假，组织全体员工出游，由员工中的有影响力人物来组织，管理者只需配合，要求包括：在哪里玩、何时出发、目的地、活动预算等；在游玩期间安排一些小活动和游戏，这不仅能增强团队的凝聚力，还能增进彼此的信任。
2. 多与员工进行心灵沟通，关心他们，多聊些生活琐事，工作上的事点到即止，了解他们的生活状况，并适时提供帮助，调整他们的心态。做好谈话记录，从中找出问题，对症下药。通过与员工交谈，你可以清楚地了解他们的需求和想法，当你理解员工，员工也会理解你和公司，人们总是懂得感恩的。
激发员工的积极性，让他们自我驱动，这是管理者应有的责任。
Tips：业绩优秀的店铺有哪些特质呢？
1. 商品优质：在同类价格中，性价比最高；在同类性价比中，价格最低，而非与市场上的相似产品相差数倍。
2. 多渠道销售：线下实体店、线上网店、微信、微博、电子邮件等多种销售渠道，而不只是单一的实体店销售。
3. 强大的VIP会员系统：会员营销至关重要，不仅要清楚有多少VIP会员，还要进行合理的分类管理。
4. 成功者为导师：让有成果的人影响更多人取得成果，而不是依赖老板和管理者的影响。
5. 员工为自己而战：20%的员工薪资远超行业平均水平，员工的动力自然强大，老板和员工一致向市场“索取”，而非员工向老板“请求”。
