在2008年的奥林匹克运动会百米竞赛中，博尔特宛如疾射而出的箭矢，瞬间冲破起点，短暂的瞬间，他已自信地拍打着胸口，以一种傲视群雄的姿态轻松摘取桂冠。接着的200米决赛，博尔特夺冠后更是沉浸在独自的喜悦舞蹈中。这番独特的庆祝方式让国际奥委会主席罗格暗自摇头，他认为博尔特未能与对手握手庆贺，缺乏对竞争对手的尊重。罗格期待博尔特能随着年龄的增长理解尊重的重要性，那时，博尔特22岁，而罗格已66岁。
这种情景在企业管理中是否似曾相识？管理者是否发现传统的管理策略似乎不再奏效？面对“90后”一代，管理层是否常感力不从心？
历史的潮流滚滚向前，新老交替是永恒的定律。管理者无法回避的是，新一代基层员工即将全面接替“90后”。为此，他们必须跟上时代的步伐，时刻反思自身，深入了解这个群体，了解对手，灵活调整管理策略，以免被时代淘汰。
“90后”在职场上常被视为娇气、缺乏主动性和耐挫力，难以接受批评，情绪波动大，稍有不满便另谋高就，过于自我。然而，这些所谓的缺点，我们这些“60”、“70后”其实难辞其咎，看看自家的孩子就能理解。
实际上，“90后”也有其独特的优势，如思维活跃，善于接纳新事物；基础教育扎实，学习能力强；兴趣广泛；更倾向于情感交流。只要正确调整态度和管理方式，“90后”并非难以驾驭。
充分利用他们的创新精神和学习能力，发挥“90后”的潜力。当他们的奇思妙想得到认可并应用于工作中，他们的积极性将被极大地激发。就连以严格著称，连微笑和行走都有标准操作程序（SOP）的星巴克，也为了适应“90后”员工，做出了改革：保留60%的关键SOP，其余40%则留给员工自由创新。结果，员工们变得积极主动，不仅忠诚于职责，还乐在其中，不断改进服务，提高了客户满意度。
营造和谐温馨的工作环境，满足“90后”对尊重和关怀的需求。作为独生子女的“90后”在生活上可能较为依赖，公司若能在生活上给予更多关心，将使他们在认同感和归属感上收获更多。他们不在乎50元的全勤奖金，却会对同等价值的电影票表示赞赏。管理者应放下权威，摒弃官僚思想，建立亲和的管理关系。
针对“90后”的个性特点，制定明确且公正的公司规则，赏罚分明。他们反感无所作为的资深员工，鄙视阿谀奉承的同事，提供公平的工作环境，让他们清楚预见行为的后果，这样的环境会使“90后”感到安全，更愿意接受管理和指导。
总结来说，“90后”并非难以驾驭，他们只是成长背景不同的年轻人。他们同样怀揣梦想，只要我们顺应趋势，积极引导，定能与“90后”建立有效的管理互动，实现“长江后浪推前浪，一代更比一代强”的愿景。
