据文中描述，大多数的80后群体，他们的生活状态大致分为两类：一部分在北上广深的摩天大楼内，身为总监，腹部悄然累积着赘肉，每月因房贷而不敢轻易离职；另一部分则在三四线城市，过着平静而可预见的生活。
对于80后而言，无论情愿与否，中年已悄然而至。
这张照片摄于一场由CCFA主办的中国零售未来领袖圆桌会议。当日，一群80后行业翘楚共聚一堂，讨论行业未来趋势及企业社会责任等议题。
主持人朱伟（三胞集团副总裁、新零售产业集团CEO、乐语&Brookstone中国 CEO）指出，像胡玮炜一样，成为各自领域领导者的80后不乏其人，如滴滴出行创始人程维、好未来教育集团董事长张邦鑫、大疆创新董事长汪滔，以及体育界姚明、菲尔普斯等，他们以科技、智慧和全球化视野正在改变世界。
中国连锁经营协会会长裴亮引用古语“少年强则国强，少年富则国富”，强调“少年强则行业强”的理念，这也是这次圆桌会议的目的——汇聚更多80后乃至更年轻的才俊，共同为行业发展贡献力量。
当天，出席的都是零售业的领导者，包括阿里巴巴集团副总裁兼CEO助理肖利华，锦江麦德龙副总裁、执委会成员陈佳，三胞集团副总裁、新零售产业集团CEO朱伟，宏图高科总裁、宏图Brookstone CEO杨帆，红星美凯龙控股集团有限公司战投总裁车一鸣，乐语助理总裁朱亚辉等30位业界精英。
阿里巴巴集团副总裁兼CEO助理肖利华提出，存在即合理，但仍有改进空间。作为领导者，关键在于引领方向，核心任务是吸引高端人才。
锦江麦德龙副总裁、执委会成员陈佳认为，互联网巨头凭借资本和技术为零售业带来新生，作为领导者，我们有幸见证并塑造行业快速变革，推动行业迈向新阶段，这是难得的机遇。
朱伟在会上分享了他的成长经历，阐述了他眼中零售企业成功的秘诀。他未毕业便加入三胞集团，是拥有15年零售经验的“老将”。朱伟坦诚，他的成长离不开三胞集团董事长袁亚非对青年才俊的培养和大胆任用。
从门店店长到如今管理400亿跨国集团的CEO，朱伟仅用了15年，他的辛勤付出和高效学习可能超越了许多人的25年、30年。他以体重变化为例，幽默地讲述了职业生涯中的重要转折：从门店店长到宏图三胞市场部总经理、三胞集团董事长助理、商圈网执行副总裁、乐语总裁、Brookstone中国CEO、三胞新零售产业集团CEO、三胞集团副总裁等职务。职务晋升，不变的是他的学习热忱与能力。
三胞集团袁亚非董事长曾言：“人生没有绝对正确的选择，只有靠努力让选择变得正确。”这句话在朱伟身上得到了生动展现。
朱伟在企业管理与用人策略上有独特见解，他相信：“作为CEO，既要胸怀大局，又要能在细微之处做到极致。在矛盾中寻求统一，在追求完美中不断平衡。在反思中进步，在授权与集权中提升自我。”
2014年，朱伟转战乐语，他在企业文化、门店模式、组织改革、人才激励等方面大胆创新，使企业成为新零售转型的典范。他常鼓励员工：“老员工持续进步，新员工快速融入，年轻人加速成长。只有建立强大的团队，我们才能赢得未来。”
2018年，他担任三胞集团副总裁、三胞新零售产业集团CEO，接手一个拥有三万多名员工，其中三分之一在海外的跨国集团。面对中外文化差异，每天近18小时的工作，协调跨国公司管理，再到新零售产业集团首次全球业务融合大会的成功举办，朱伟已在这个更大的舞台上找到了自己的步伐。
朱伟指出，新零售时代来临前，三胞集团就开始挖掘内部创新能力，紧跟互联网行业趋势，以未来定义未来。如今，数字化已成为企业核心战略，成为零售业的共识。在这个过程中，企业应积极打造团队，以应对未来的更大竞争，始终坚信团队是成功的关键。
在这场30位零售业领袖的圆桌会议上，除朱伟外，三胞集团的宏图Brookstone CEO杨帆、乐语助理总裁朱亚辉也出席了。杨帆同样在三胞集团历经15年，从产品总监到CEO，快速成长；朱亚辉曾任职大型连锁企业，参与大学生培养计划，有6年智能产品创业经验，去年被朱伟邀请加入乐语，带领创新部门取得显著成果。
我们观察到，不仅三胞集团管理层已全面年轻化，许多企业都有类似趋势，如阿里巴巴新任命的淘宝总裁蒋凡也是80后。如今，80后正逐渐成为社会的中坚力量，成为各行各业的领军人物。
