绩效评估是众多企业评估员工与分支机构表现的关键管理手段。这种评估有助于提升销售业绩，打造具备竞争力的团队结构。
常见的绩效考核评分方式共有五种：分层法、扣分法、比率法、二元选择法以及描述法。
1. 分层法
分层法将考核结果划分为多个等级，实际成果落在哪个等级内，对应的分数即为考核得分。
举例来说，人员招聘周期是从用人需求确认到新员工入职的时间段.
如果设定最低完成时间为30天，理想完成时间为25天。招聘周期在考核中的占比为15分（15%）,
可以设定如下评分标准:
A、25天内完成，得15分;
B、25至30天完成，得10分;
C、超过30天完成，得0分;
2. 扣分法
扣分法是基于标准分进行扣除，不增加额外分数。在执行指标时，出现异常情况会按一定标准扣分，无异常则满分.
3. 比率法
比率法是通过实际完成值除以预期值（或标准值），得出百分比，再乘以指标权重得分，得出该指标的实际考核分数.
计算公式：(A/B)*100%*相应分数。（A为实际完成值，B为预期值或标准值）
如：人力资源部的招聘完成率=实际招聘人数/计划招聘人数
若招聘完成率在本季度的权重是20分（20%），则得分计算为：招聘完成率*20.
4. 二元选择法
二元选择法意味着结果只有两种可能，不存在中间状态.
例如，信息部负责公司一级流程发布计划达成率.
假设季度指标权重为10分（10%），每个部门的流程数有限，信息部统计的季度完成流程数不会太高，因此最低要求为100%完成.
100%完成，得10分;
未达100%完成，得0分;
5. 描述法
描述法适用于无法用上述方法考核的情况。它主要说明可能的绩效考核结果，并为每种情况设定相应的评分规则.
例如，员工满意度调查可采用描述法评分。如果该指标占某岗位的20%，则四项评分分别为2分、8分、4分、6分；六位高管对这四项分别打分，六人打分之和即为最终得分.
有效的绩效考核是一种实现双赢的策略。目标达成，员工获得奖励，企业收获业绩，共同欢喜.
