库存管理是终端店铺运营的关键要素之一，涵盖了货品的安全、流通、规划、分析、订货等多个层面。只有全面掌控这些环节，店铺才能稳定运营。
- 货品安全: 进出货时需细心核对数量和品质，小瑕疵如线头、褶皱应及时处理。有问题的商品不能出售，以免损害店铺信誉。节假日和销售高峰期更需强化货品安全，防止损失。
- 货品流通与库存: 货品的进销存管理应规范化，确保流程一致。
- 货品上市规划: 结合市场和季节变化，与代理商或公司协调，制定商品数量、样式、种类及发布时间，以抢占市场先机。
- 销售分析: 通过分析近期销售数据和市场需求，及时补货畅销品，替换滞销品，或采取促销策略。
- 订货管理: 科学订货既能推动库存周转，也能提升当季销售额。根据市场状况、销售分析及库存情况，预测下季度需求，结合总部产品开发，制定订货计划。
具体货品管理要点:
- 确保销售需求：保证充足的商品供应，防止断货导致客户流失。
- 合理资金占用：理想的库存与销售比约为1:5.5，超过1:11则提示库存过高。
- 仓库管理：创造良好仓储环境，方便快速取货，分类存放，并定期盘点，确保账实相符。
- 先进先出原则：尤其对光线敏感的商品，防止变色损失。
- 库存结构：畅销、平销、滞销货品的理想比例为5:4:1，严格控制滞销品。
- 货品控制：统计销售，分析顾客喜好，针对性进货，培训营业员引导销售，同时充分利用换货政策。
- 消化积压货品：通过节日促销或特卖会，及时处理库存，同时带动新品销售。
