金睿家

1. 品牌使用

授权 Kinder Home 品牌使用（使用期 5 年）

中国总部授权认证书一份

美国总部授权认证书一份

金睿家相关荣誉奖牌、奖状一套 金睿家企业 VI 视觉识别手册一套

金睿家企业 SI 连锁设计规范一套

宣传使用画面总部设计团队统一制作

金睿家品牌衍生品支持 Kinder Pad 云端支持学习系统

ETM 管理系统

2. 筹建阶段

(1)《选址手册》，帮助投资者进行首轮场地选址。

(2)总部项目启动组专家入驻所在城市进行《金睿家项目可行性报告》出具，包括：区域同业状态调研、中心人员架构、中心薪资架构、金睿家项目启动时间管理器、金睿家价目表、金睿家年化财务模型。

(3)场地租赁指导，帮助投资者在租赁场地过程中避免租赁陷阱，最大化争取有利条件，为投资 者节约成本。

(4)投资人培训，帮助投资人梳理筹备阶段的人员招聘、装修、宣传、启动等问题

(5)施工方技术对接，与投资者选定的投资方进行技术对接保证金睿家连锁中心装修的顺利进行。

(6)招聘，帮助投资者进行招聘渠道开发，总部会帮助投资者对应聘人员进行网络面试。

(7)平面规划图。

3. 培训阶段

(1)中心各部门定向专业培训（含直营店实习及考核）

(2)投资人管理培训

(3)运营督导提升培训

(4)课程体系升级培训

(5)区域运营交流会

(6)培训师团队入店培训

4. 试运营阶段

(1)线下活动指导

(2)线上推广指导

(3)总部资源协调推广

(4)运营团队入店支持

(5)专家团队大型活动支持

(6)教师、外教资源紧急协助

(7)运营数据分析，运营纠错

(8)根据门店状态及周边消费情况制定销售计划

(9)团队建设

(10)薪酬体系调整并确定

5. 正式运营阶段

(1)总部运营团队 7X24 小时在线处理问题、答疑。

(2)教研持续研发、教研成果实时更新。

(3)金睿家品牌持续推广，电视、网络、纸媒等多渠道推广。

(4)提供所有市场活动方案及根据门店需要定制活动方案。

(5)专家督导入店培训支持。

(6)同业竞品竞争策略指导。

(7)运营数据监测，规避风险。

(8)制定销售方案，细化基础工作安排。

(9)宣传视频、文稿等资料。

6. 区域运营交流

(1)总部举办金睿家全国教师竞赛活动

(2)区域运营交流会

(3)优秀教学经验直播分享

(4)总部发起交流平台 “ 店长圈子 ”

(5)金睿家年度大会

(6)市场资源分享平台